找出一個目標消費族群
---你很了解or你覺得很有潛力or 你很有興趣的族群
1.詳細描述他們的背景
含個人背景因素、個人心理因素、社會文化因素
2. 為 消費族群 訂出名稱
上述兩點請以word檔(三頁以內) 12/27前完成 上傳至數位學習平台
3. 請畫出他們(數個人或一人)的模樣,並
(1)列出他們的主要特徵,例如:髮型、鞋子、體型、穿著、配件、表情、工作環境、生財用具、飲食、交通工具、教育、娛樂活動,共十項特徵(包含擁有物、活動)
(2)並具體詳畫出來。
4.請為他們設計或選定三樣可以具體改進他的生活的產品或服務
(1)列出產品名及具體詳畫出來
(2)說明其功效。請明顯標示這三件你為他們設定的新物件或活動。
提案圖輸出A3紙上(包含族群命名及圖說需妥善編排),學期最後一天(1/11)於全班於教室張貼發表。
消費族群 參考用圖
2012年12月21日 星期五
2012年11月23日 星期五
2012年11月16日 星期五
2012年11月9日 星期五
行銷學個人作業一 未收到作業 名單
作業一 part one 未收到
楊孟偉、鍾永傑、蔡念糖、張振義、梁莉婷
作業一 part two 未收到
楊孟偉、鍾永傑、蔡念糖、梁莉婷
(老師收到一張未寫名字的作業,請來指認)
※ 上述同學們 請於11/9 與老師確認繳交狀況
作業一 part one
挑選你喜歡的營利機構與企業組織之行銷工具各一份, (ex. 從報章雜誌上-廣告) 根據行銷工具上的訴求 (文字、圖形等) ,說明其產品(為何),並是為了滿足消費者哪些需求,或者能提供什麼利益給消費者。
重要目的: 說明 ”產品”
報告繳交: (9/28)輸出討論
報告格式 A4
不需做封面 建議每份一頁 注意排版美觀及整體性
班級姓名座號 以頁首方式 打在右上方 每頁需標上頁碼
報告內容
1.行銷工具圖片(大而清晰)
2.廣告主(發出單位)
3.行銷之產品(或服務、訴求)名稱;主題
4.行銷媒體說明:例如 人、報紙廣告、雜誌廣告、網路廣告、e-mail,名片、DM、贈品
5.說明其滿足費者哪些需求; 提供了哪些利益
6.該行銷工具的優點缺點評析(簡單扼要)
作業一 part two 9/29(六)教學參觀學習報告(依學校格式) 所有同學 寫一張你從參訪中所知之行銷資訊。 請假的人--詢問當日參訪的同學,寫一張你從其他人的參訪中所知之行銷資訊。
楊孟偉、鍾永傑、蔡念糖、張振義、梁莉婷
作業一 part two 未收到
楊孟偉、鍾永傑、蔡念糖、梁莉婷
(老師收到一張未寫名字的作業,請來指認)
※ 上述同學們 請於11/9 與老師確認繳交狀況
作業一 part one
挑選你喜歡的營利機構與企業組織之行銷工具各一份, (ex. 從報章雜誌上-廣告) 根據行銷工具上的訴求 (文字、圖形等) ,說明其產品(為何),並是為了滿足消費者哪些需求,或者能提供什麼利益給消費者。
重要目的: 說明 ”產品”
報告繳交: (9/28)輸出討論
報告格式 A4
不需做封面 建議每份一頁 注意排版美觀及整體性
班級姓名座號 以頁首方式 打在右上方 每頁需標上頁碼
報告內容
1.行銷工具圖片(大而清晰)
2.廣告主(發出單位)
3.行銷之產品(或服務、訴求)名稱;主題
4.行銷媒體說明:例如 人、報紙廣告、雜誌廣告、網路廣告、e-mail,名片、DM、贈品
5.說明其滿足費者哪些需求; 提供了哪些利益
6.該行銷工具的優點缺點評析(簡單扼要)
作業一 part two 9/29(六)教學參觀學習報告(依學校格式) 所有同學 寫一張你從參訪中所知之行銷資訊。 請假的人--詢問當日參訪的同學,寫一張你從其他人的參訪中所知之行銷資訊。
2012年10月6日 星期六
101 行銷學 SWOT分析 分組名單 登錄
1. 各組組員 學號 姓名
2.題目名稱
(選擇一個你們所熟知或有興趣的產品or服務,設定一個將進行行銷的狀況)
**公司**產品行銷企劃書 (封面)
組員姓名 (說明執掌分工)
行銷主題 **產品 or **主題
一、行銷環境背景說明需文字描述該品牌的屬性及規模其現況之背景資訊。
(一)SWOT分析 (10/19)-PPT簡報--
(二)SW策略(分析) (10/26)-PPT簡報
(三)OT策略(分析) (10/26)-PPT簡報
二、策略性關鍵問題 -->說清楚問題所在 (11/2)
情境分析的重點在於了解企業當下所處情境的相關重要情報,以便在回顧過去與現在的同時,有能力可以展望未來,因為唯有掌握充分的資訊,企業才不會掉入層出不窮的策略陷阱裡。
(一)情境分析為經,(二)SWOT分析為緯,輔以其他相關的重要環境訊息,從中萃取出與行銷運作息息相關、且具有策略重要性的「策略性關鍵問題」,以及因而連帶決定的策略目標,然後再以這些資料為基礎,奠定整個行銷策略的發展基調。
三、提出行銷策略
行銷人員必須進行
(一)綜合研判,以便從中界定出亟待處理的策略性關鍵問題(key issues)
(二)擬定目標
(三)行銷策略的重要參考依據。
一旦確認亟待處理的策略性關鍵問題之後,行銷人員就可以據此擬定行銷目標,以順利地化解問題,使自己更上一層樓。
1. 產品與銷售導向思維 4P 產品--價格--通路--促銷 4P 上的任何改變 以達到目標
產品Product
推廣 Promotion
價格Price
通路Place
2. 顧客導向思維
顧客效益 Customer benefit
溝 通 Communication
顧客成本 Customer cost
便 利 性 Convenient
3.顧客導向後的行銷工具 SIVA
S 解決方案 Solutions
I 資訊 Information
V 價值 Value
A 接近 Access
https://www.youtube.com/watch?v=KQGPbyZesBg&feature=relmfu
上傳期限 11/8(四) PM 12:00 前
上傳網址 數位學習平台
檔案格式 power point (請用心編排)
檔案名稱 **產品行銷企劃書.PPT
2.題目名稱
(選擇一個你們所熟知或有興趣的產品or服務,設定一個將進行行銷的狀況)
**公司**產品行銷企劃書 (封面)
組員姓名 (說明執掌分工)
行銷主題 **產品 or **主題
一、行銷環境背景說明需文字描述該品牌的屬性及規模其現況之背景資訊。
(一)SWOT分析 (10/19)-PPT簡報--
(二)SW策略(分析) (10/26)-PPT簡報
(三)OT策略(分析) (10/26)-PPT簡報
二、策略性關鍵問題 -->說清楚問題所在 (11/2)
情境分析的重點在於了解企業當下所處情境的相關重要情報,以便在回顧過去與現在的同時,有能力可以展望未來,因為唯有掌握充分的資訊,企業才不會掉入層出不窮的策略陷阱裡。
(一)情境分析為經,(二)SWOT分析為緯,輔以其他相關的重要環境訊息,從中萃取出與行銷運作息息相關、且具有策略重要性的「策略性關鍵問題」,以及因而連帶決定的策略目標,然後再以這些資料為基礎,奠定整個行銷策略的發展基調。
三、提出行銷策略
行銷人員必須進行
(一)綜合研判,以便從中界定出亟待處理的策略性關鍵問題(key issues)
(二)擬定目標
(三)行銷策略的重要參考依據。
一旦確認亟待處理的策略性關鍵問題之後,行銷人員就可以據此擬定行銷目標,以順利地化解問題,使自己更上一層樓。
1. 產品與銷售導向思維 4P 產品--價格--通路--促銷 4P 上的任何改變 以達到目標
產品Product
推廣 Promotion
價格Price
通路Place
2. 顧客導向思維
顧客效益 Customer benefit
溝 通 Communication
顧客成本 Customer cost
便 利 性 Convenient
3.顧客導向後的行銷工具 SIVA
S 解決方案 Solutions
I 資訊 Information
V 價值 Value
A 接近 Access
https://www.youtube.com/watch?v=KQGPbyZesBg&feature=relmfu
上傳期限 11/8(四) PM 12:00 前
上傳網址 數位學習平台
檔案格式 power point (請用心編排)
檔案名稱 **產品行銷企劃書.PPT
訂閱:
文章 (Atom)


